Практичный подход без самообмана
Практичный подход без самообмана[редактиране]
Стратегия без заблуждений
https://foto-host.site/uploads/img_444a18a7fe.jpg
В нашей команде — владелец бизнеса, специалист по финансовому анализу, бизнес- юрист и консультант по кризисному менеджменту. Между заказчиком и консультантом нет прослойки промежуточных звеньев: вопрос без промедления обсуждается с тем экспертом, кто непосредственно возьмётся за него. Если вашей целью является экологический консалтинг, то переходите по ссылке [https://stressconsulting.ru] и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическое направление несёт ответственность предприниматель с 30-летним опытом. Финансово-экономическую составляющую ведёт аналитик с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В команде также есть бизнес-юрист с 20-летним практическим опытом и активно работающий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет ведёт работу с процедурами банкротства.
За 100 тыс. рублей наши эксперты разбирают модель бизнеса или проект: анализируют базовые данные, перепроверяют финансовые гипотезы и находят проблемные зоны. По завершении работы клиент получает на руки план последующих шагов. Если цифры не совпадают — сообщаем об этом честно и устанавливаем источник расхождения.
Если есть сразу несколько вариантов, анализируем каждый из них: какие ресурсы нужны, где есть риски и что получится в финале. Взаимодействуем с коммерческими компаниями, НКО, государственным сектором и владельцами бизнеса — от новых проектов до уже работающего бизнеса.
Бывает, что владелец бизнеса обращается с определённой трудностью, а в рамках разбора оказывается, что корень вопроса кроется совершенно в ином. Так, например, он считал, что снижение выручки от продаж вызвано работой отдела. Анализ показал иное: причина заключалась не в менеджерах по продажам.
Что мы решаем и почему к нам возвращаются
https://foto-host.site/uploads/img_9558a403ba.jpg
Каждый проект собираем под индивидуальную задачу: порой достаточно единственного эксперта, иногда привлекаем профессионалов из различных областей.
• Стратегическое развитие и операционное управление. Если бизнес остановился в росте, меняем бизнес-модель, переоцениваем ассортимент и направления, ищем источники развития. • Диагностический анализ и аудиторская оценка. Смотрим не только на финансовую отчётность. Исследуем сбыт, рабочие процессы и организацию, чтобы выяснить, где именно обнаруживается проблема. • Оценка бизнеса и финансовый консалтинг. Помогаем понять, что происходит с деньгами бизнеса: строим модели финансового прогнозирования, определяем стоимость имущества и налаживаем управленческую отчётность. • Инженерное сопровождение и техническое консультирование. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его экономикой — от начальной концепции до запуска. • Курирование изменений и транзакций. Помогаем в подготовке преобразований, реализации их на практике и при необходимости корректируем ход работы по ходу работы. • Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в сделках и при трансформации бизнес-процессов. • Недвижимость. Анализируем объект недвижимости, его цену и сопутствующие риски. Содействуем оценить варианты сделки. • Экологический консалтинг и ESG. Помогаем определить экологические риски проекта и составить требуемую нефинансовую ESG-отчётность. • Патентное консультирование. Содействуем в регистрации правовой защиты на технические разработки и дизайн промышленных изделий.
С чего начинается работа
https://foto-host.site/uploads/img_96ffcb7ad4.jpg
• Анализируем, что имеет место. Рассматриваем первичную информацию, ограничения и источник проблемы. • Проверяем альтернативы. Выявляем, какие версии нужно проверить в первую очередь. • Составляем дорожную карту. Решаем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем измерять результат. • Помогаем внедрить. Запускаем изменения, анализируем итог, и если требуется подстраиваем план действий.
Опишите ситуацию в нескольких предложениях. На первой встрече разберёмся с вопросом, выявим, что препятствует решению, и договоримся о дальнейших действиях. Если пока трудно чётко обозначить проблему, поможем сделать это сообща.